Et si être une petite CAE n'était pas une faiblesse à compenser, mais un modèle à assumer ?
Dans un écosystème où les CAE se développent à différents rythmes et échelles, il devient essentiel pour les structures de taille modeste de clarifier leur positionnement, leurs offres, et la manière dont elles sélectionnent et accompagnent leurs entrepreneur·es.
Cet atelier propose un temps de réflexion et d’échanges sur :
* la stratégie de marque des CAE à taille humaine : que montrent-elles, que revendiquent-elles, et à qui s’adressent-elles ?
* les choix du catalogue d’offres : à quoi faut-il renoncer pour rester agile, cohérent·e, attractif·ve ?
* le profil idéal de l’entrepreneur·e-salarié·e pour ce type de structure : quelles attentes, quels besoins, quel accompagnement pertinent ?
* les leviers concrets pour se différencier sans s’épuiser à tout faire comme les “grandes sœurs”.

Un format participatif et pragmatique, destiné aux dirigeant·es, équipes d’appui et entrepreneur·es-salarié·es désireux·ses de d’explorer de nouvelles façons de faire.